Das „fünfte Stadttor“: Klimaneutralität

Klimaschutz in einer Stadtverwaltung ist weit mehr als das Erstellen von Konzepten. Es geht um Energie, Mobilität, Stadtentwicklung, Bürgerbeteiligung und manchmal auch um Drohnen, Virtual-Reality-Brillen und Wasserstoffprojekte. Wir haben mit Dr. Christian Wolff, Klimaschutzmanager der Vier-Tore-Stadt Neubrandenburg, über seinen Arbeitsalltag, Herausforderungen und seine Vision für die Zukunft gesprochen.

Christian, du bist Klimaschutzmanager in Neubrandenburg. Was genau managst du?

Im Kern setzen wir ein Klimaschutzkonzept um, das von der Stadtvertretung beschlossen wurde. Dabei bewegen wir uns in drei großen Themenfeldern: Energie, Mobilität und klimaangepasste Stadtentwicklung. Vereinfacht gesagt lautet unser Auftrag: Energieversorgung nachhaltiger gestalten, klimafreundliche Mobilität fördern und die Stadt fit für die Folgen des Klimawandels machen.

Ein vierter Bereich wird oft unterschätzt, ist aber genauso wichtig: die Öffentlichkeitsarbeit. Viele Maßnahmen können nur erfolgreich sein, wenn wir die Menschen mitnehmen, informieren und beteiligen. Dabei zeigt sich schnell, dass Klimaschutz häufig über kommunale Zuständigkeiten hinausgeht. Wir können beispielsweise nicht festlegen, wie viele Elektroautos zugelassen werden. Aber wir können die Rahmenbedingungen verbessern, etwa durch den Ausbau der Ladeinfrastruktur, der Radinfrastruktur oder durch attraktive Alternativen zum Auto.

Übrigens bin ich nicht allein. Inzwischen arbeiten wir zu zweit im Klimaschutzmanagement. Mein Kollege David Bogusch und ich können dadurch deutlich mehr Themen parallel bearbeiten.

Gibt es für Dich als Klimaschutzmanager von Neubrandenburg einen typischen Arbeitstag?

Eigentlich nicht. Jeder Tag sieht anders aus. Mal ist „Land unter“ und zahlreiche Themen laufen gleichzeitig auf, an anderen Tagen ist es etwas ruhiger. Die meiste Zeit verbringe ich tatsächlich im Büro. Das überrascht viele. Aber dort kann ich mich am besten konzentrieren. Gleichzeitig bin ich regelmäßig in der Stadt unterwegs. Das können Abstimmungen mit den Stadtwerken sein, Bürgerbeteiligungen, Schulprojekte oder Termine zu laufenden Maßnahmen.

Du arbeitest auch mit Schulen zusammen. Wie begeisterst du Kinder für Klimaschutz?

Vor allem, indem wir die Themen erlebbar machen. In Projektwochen zeigen wir zum Beispiel, wie viel Energie eigentlich benötigt wird, um ein Handy aufzuladen. Dafür nutzen wir spezielle Fahrräder mit Generatoren. Während ein Kind in die Pedale tritt, erzeugt es Strom, mit dem tatsächlich ein Handy oder Tablet geladen werden kann. Die Kinder merken dabei sehr schnell, wie viel Aufwand hinter vermeintlich kleinen Energiemengen steckt.

Im nächsten Schritt übertragen wir diese Erfahrung auf größere Zusammenhänge. Gemeinsam rechnen wir hoch, wie viel Energie wir im Alltag tatsächlich verbrauchen, wie viele Tonnen CO₂ dabei entstehen und welche Auswirkungen die Energieerzeugung hat. So wird aus einer abstrakten Zahl plötzlich etwas Greifbares. Viele Kinder stellen dann selbst fest, dass eine Windenergieanlage oder eine Solaranlage diese Energie klimafreundlich bereitstellen kann, ohne ständig fossile Brennstoffe zu benötigen. Genau dieser Aha-Moment ist besonders wertvoll. Das Spannende: Wir dachten ursprünglich, die Erwachsenen würden begeistert in die Pedale treten und die Kinder zuschauen. Tatsächlich war es genau umgekehrt. Die Kinder wollten unbedingt selbst Strom produzieren. Das zeigt, wie wichtig praktische Erfahrungen beim Lernen sind.

Seit 2022 bist du Klimaschutzmanager in Neubrandenburg. Auf welches Projekt blickst du besonders gern zurück?

Die kommunale Wärmeplanung hat sicherlich den größten Arbeitsumfang verursacht. Besonders herausfordernd war für mich jedoch das HyStarter – unser Wasserstoffprojekt. Dabei ging es um die Frage, welche Rolle Wasserstoff künftig in unserer Region spielen könnte. Das Projekt war fachlich hochspannend und zeigte, dass durchaus Interesse bei Unternehmen vorhanden ist. Gleichzeitig standen wir vor dem bekannten „Henne-Ei-Problem“: Alle sehen die Potenziale, aber irgendjemand muss den ersten Schritt machen. Letztlich konnten sich die Ideen nicht wirtschaftlich durchsetzen. Trotzdem bin ich überzeugt, dass das Thema langfristig Chancen für unsere Region bietet, insbesondere für Gewerbeansiedlungen in Mecklenburg-Vorpommern.

Was hast du aus solchen Projekten gelernt?

Vor allem, dass man gemeinsam mit einem Projekt wachsen muss. Zu Beginn hat man oft eine klare Vorstellung davon, wie das Ergebnis aussehen soll. In der Realität ändern sich jedoch Rahmenbedingungen, Förderprogramme, gesetzliche Vorgaben oder technische Möglichkeiten. Deshalb muss man offenbleiben und bereit sein, Projekte immer wieder neu zu denken. Gerade das macht die Arbeit als Klimaschutzmanager in Neubrandenurg aber auch spannend.

Worauf bist du besonders stolz?

Definitiv auf den Beschluss der kommunalen Wärmeplanung im Sommer 2026. Dass die Stadtvertretung diese Planung mit großer Mehrheit verabschiedet hat, war für mich ein starkes Signal. Indirekt ist es ein Kompliment für unsere Arbeit im Klimaschutzmanagement. Gleichzeitig ist mir wichtig zu betonen, dass dies keine Einzelleistung war. An einem solchen Projekt arbeiten viele Menschen mit, in der Verwaltung, in Unternehmen, bei externen Partnern und in der Kommunalpolitik. Ich stehe dabei oft stellvertretend als Koordinator im Vordergrund. Der Erfolg gehört aber einem ganzen Team. Umso mehr freut mich ein solcher Beschluss, weil er zeigt, dass die fachliche Arbeit ernst genommen wird und die Stadtpolitik Vertrauen in den eingeschlagenen Weg hat. Für mich ist das eine wichtige Bestätigung der gemeinsamen Arbeit.

 

Große sichtbare Bauwerke kann ich noch nicht vorzeigen. Aber es gibt Orte in der Stadt, die für mich sinnbildlich für die Richtung stehen, in die wir uns entwickeln. Dazu gehört beispielsweise die Power-to-Heat-Anlage der Stadtwerke. An ihrer Errichtung war ich nicht unmittelbar beteiligt, dennoch steht sie für vieles, woran wir im Klimaschutz arbeiten: eine moderne, klimafreundliche Energieversorgung und neue technische Lösungen für die Zukunft. Statt eines klassischen Schornsteins, aus dem Emissionen austreten, sieht man dort vereinfacht gesagt einen großen Wärmespeicher mit elektrischer Wärmeerzeugung. Solche Anlagen machen sichtbar, wie die Energiewende Schritt für Schritt Gestalt annimmt.

Gab es auch Momente des Zweifelns?

Natürlich gibt es Situationen, in denen ich mich wie Don Quijote fühle und frustriert nach Hause fahre. Besonders dann, wenn Argumente nicht gehört werden oder die Bereitschaft zum Dialog fehlt. Aufgeben wollte ich jedoch nie. Dafür glaube ich zu sehr an die Bedeutung der Aufgaben, an denen wir arbeiten. Am Ende geht es darum, die Stadt Neubrandenburg zukunftsfähig zu machen.

Was motiviert dich?

Ich sehe die Stadt selbst als unser gemeinsames Produkt. Eine Stadt muss ständig weiterentwickelt werden. Hier wird etwas modernisiert, dort eine neue Idee umgesetzt. Genau dieser kontinuierliche Verbesserungsprozess motiviert mich. Für mich ist Klimaschutz deshalb eng mit Stadtentwicklung verbunden. Ich habe sogar einen eigenen Arbeitstitel dafür: Neubrandenburg ist bekannt als Stadt der vier Tore. Ich sage gerne, meine Arbeit im Dienste der Klimaneutralität steht für das „fünfte Stadttor“ – als Symbol für den Weg in die Zukunft.

Was würdest du einer Kollegin oder einem Kollegen raten, der oder die gerade neu startet?

Man kann diese Aufgaben nicht allein bewältigen. Gerade in Mecklenburg-Vorpommern profitieren wir von einem starken Netzwerk. Man kennt sich und weiß, wer bei bestimmten Fragestellungen Erfahrung hat. So kann man schnell voneinander lernen. Städtische Kommunen stehen oft vor anderen Herausforderungen als ländliche Gemeinden. Durch den regelmäßigen Austausch entsteht ein wertvoller Wissenspool, von dem alle profitieren. Die LEKA MV leistet hier einen bedeutenden Beitrag, indem sie die Klimaschutzmanager*innen vernetzt und den Wissenstransfer fördert.

Was wünschst du dir für die kommenden Jahre?

 

Wir haben inzwischen viele Konzepte entwickelt. Ob kommunale Wärmeplanung, Klimaschutzkonzept, Radverkehrskonzept oder Hitzeaktionsplanung: Die Grundlagen liegen vor. Nun geht es darum, konkrete Maßnahmen sichtbar werden zu lassen. Ich freue mich auf die Umsetzung von Maßnahmen. Diese benötigen Investitionen und auch Zeit. Aber die Menschen sollen erleben können, wie sich Planung in praktische Verbesserungen für ihre Stadt übersetzt.

In deinem Büro stehen eine Drohne und sogar eine VR-Brille. Was hat es damit auf sich?

Auf den ersten Blick wirkt das vielleicht wie Technik-Spielerei. Tatsächlich helfen uns diese Werkzeuge bei konkreten Aufgaben. Mit der VR-Brille können wir komplexe Daten und Planungen dreidimensional visualisieren. Dadurch werden Stadtentwicklungsprojekte, Verkehrsführungen oder Klimaanpassungsmaßnahmen besser verständlich und lassen sich anschaulicher diskutieren. Die Drohne liefert aktuelle Luftbilder und unterstützt uns dabei, räumliche Entwicklungen besser zu erfassen. So können wir beispielsweise Veränderungen von Vegetationsflächen beobachten oder zusätzliche Datengrundlagen für Planungen gewinnen. Viele dieser Daten werden intern für Analysen und Entscheidungsprozesse genutzt.

Dort, wo es sinnvoll und möglich ist, stellen wir Informationen aber auch öffentlich zur Verfügung. Ein Beispiel ist die Solarpotenzialanalyse, mit der Bürgerinnen und Bürger prüfen können, ob ihre Dachflächen für die Nutzung von Solarenergie geeignet sind. Darüber hinaus betreiben wir mit Klima-Neubrandenburg.de ein eigenes Klimaportal. Dort finden Interessierte verständlich aufbereitete Informationen zur kommunalen Wärmeplanung, zu Klimaschutzprojekten und zu aktuellen Entwicklungen in der Stadt. Kartenmaterial, Grafiken und leicht verständliche Erläuterungen helfen dabei, auch komplexe Themen nachvollziehbar zu machen.

Mir ist wichtig, dass die Menschen nicht erst zum Telefon greifen müssen, um grundlegende Informationen zu erhalten. Das Klimaportal soll eine zentrale Anlaufstelle sein, auf der Bürgerinnen und Bürger barrierearm und verständlich erfahren, was die kommunale Wärmeplanung für sie bedeutet, welche Perspektiven sich daraus ergeben und an wen sie sich bei weiteren Fragen wenden können. Digitalisierung spielt im kommunalen Klimaschutz eine immer größere Rolle. Je besser wir Daten nutzen und verständlich aufbereiten, desto besser können wir gemeinsam die Zukunft unserer Stadt gestalten.

Zusammenfassung

Dr. Christian Wolff ist seit 2022 Klimaschutzmanager der Vier-Tore-Stadt Neubrandenburg. Gemeinsam mit seinem Team hat er das Klimaschutzkonzept der Stadt erarbeitet. Nach dem Beschluss der Stadtvertretung setzt er es nun mit seinem Kollegen David Bogusch um. Die Schwerpunkte liegen auf Energie, Mobilität, klimaangepasster Stadtentwicklung und Öffentlichkeitsarbeit. Als besonderen Erfolg nennt Wolff die kommunale Wärmeplanung, die die Stadtvertretung im Sommer 2026 mit großer Mehrheit beschlossen hat.

Nachdem die planerischen Grundlagen geschaffen sind, sollen daraus jetzt konkrete Maßnahmen entstehen. Über die Solarpotenzialanalyse und das Klimaportal Klima-Neubrandenburg.de können sich Bürgerinnen und Bürger informieren. Neuen Klimaschutzmanagerinnen und -managern empfiehlt Wolff den Austausch im landesweiten Netzwerk, das die LEKA MV unterstützt.

Konzepte schaffen die Grundlage, doch entscheidend ist ihre Umsetzung. Dr. Christian Wolff macht deutlich, dass kommunaler Klimaschutz Teamarbeit ist und nur im Zusammenspiel von Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Bürgerschaft gelingen kann. Mit dem Blick auf konkrete Maßnahmen und dem Mut, neue Wege zu gehen, arbeitet Neubrandenburg Schritt für Schritt am „fünften Stadttor“ in Richtung Klimaneutralität.